編者按：

邱宗群，一位低調(diào)務(wù)實的實干型領(lǐng)導(dǎo)者，全面負責(zé)朗邁湖北生產(chǎn)基地的生產(chǎn)與管理。他堅信深思熟慮和用心做事是成功的關(guān)鍵。在他的帶領(lǐng)下，湖北生產(chǎn)基地每月都能保質(zhì)保量完成工作，如期將產(chǎn)品交付給客戶。

自2001年加入朗邁以來，邱宗群對班組日常管理工作系統(tǒng)縝密，勇于自我挑戰(zhàn)，性格沉穩(wěn)，平易近人。他的模范帶頭作用，使得車間員工精神面貌煥然一新，目標一致，行動統(tǒng)一，打造了以奮斗者為本的卓越團隊。

“學(xué)如逆水行舟，不進則退?！鼻褡谌荷钪@一點。23年來，他始終保持謙遜態(tài)度，以開放進取的精神擁抱每一次變化，無論是技術(shù)創(chuàng)新的先鋒，市場營銷的輔助，還是工廠生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，他都能迅速適應(yīng)，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為自我提升的契機。

邱宗群精心規(guī)劃排產(chǎn)，根據(jù)訂單的緊急程度和生產(chǎn)工藝的復(fù)雜程度，合理安排生產(chǎn)流程，確保每一道工序高效銜接，提高生產(chǎn)效率。他注重員工培訓(xùn)和技術(shù)提升，組織員工學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。在他的帶領(lǐng)下，工廠不斷創(chuàng)新發(fā)展，產(chǎn)量再創(chuàng)新高，貨期縮短，為湖北生產(chǎn)基地建立了數(shù)字化設(shè)備監(jiān)控、綠色升級等措施。

作為朗邁湖北生產(chǎn)基地總經(jīng)理，邱宗群致力于為員工創(chuàng)造美好新生活。他推動生產(chǎn)自動化風(fēng)系統(tǒng)綠色改造項目，改善工作環(huán)境，減少粉塵量，提高成品率，提升員工滿意度和幸福感，增強團隊凝聚力。

同時，他不斷創(chuàng)新優(yōu)化生產(chǎn)管理中的人、機、料、法、環(huán)五大要素以及生產(chǎn)流程、可視化和標準化管理，圍繞安全、質(zhì)量、成本、效率管理團隊，逐漸打造出專業(yè)、高效的生產(chǎn)團隊，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

好產(chǎn)品=好材料+好工藝+好團隊+好服務(wù)，好產(chǎn)品的質(zhì)量控制不是單一的，而是從設(shè)計到生產(chǎn)全方面的，除了設(shè)計合理的配方、采購符合標準的優(yōu)質(zhì)原料，更重要的是精益生產(chǎn)，同時也要做好全周期的服務(wù)體系。

①好材料才能生產(chǎn)好產(chǎn)品，做好產(chǎn)品的第一步，是從原材料開始！朗邁嚴把質(zhì)量管控首道關(guān)口——嚴選原材料進廠品質(zhì)，做好原材料檢測，把控原材料品質(zhì)。

②設(shè)計和研發(fā)是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們團隊根據(jù)市場變化以及客戶需求不斷創(chuàng)研新產(chǎn)品新工藝，嚴苛工藝標準，研發(fā)與生產(chǎn)和質(zhì)量部門密切合作，確保產(chǎn)品的高質(zhì)量和穩(wěn)定性。

五一后簽的一位大客戶，一個月時間就要竣工交付，工程量大，訂單量大，工期緊，任務(wù)重，面對如此緊急節(jié)點需求快速交貨的項目，邱宗群始終保持以結(jié)果為導(dǎo)向，盡可能縮短工期，邱宗群決定加班和加大生產(chǎn)排期，安排生產(chǎn)排期、物流運輸、現(xiàn)場打樣、材料進場等，在現(xiàn)場連續(xù)作戰(zhàn)，充分利用每一個白天和夜晚。在確保施工質(zhì)量的同時，團隊還通過合理調(diào)配施工人員和材料資源，保障了工程進度。最終實現(xiàn)了質(zhì)量與工期的雙重保障，得到了客戶的高度認可和贊譽。

通過合理利用常規(guī)庫存物料、嚴格訂單評審、科學(xué)批次排產(chǎn)、生產(chǎn)進度跟蹤以及訂齊套發(fā)貨等一系列措施，工廠可以在保證品質(zhì)的前提下，快速響應(yīng)客戶需求，贏得市場先機。

市場以及政策的變化將會對產(chǎn)業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型提供更好的機遇和挑戰(zhàn)！低碳環(huán)保已成為地坪行業(yè)的核心趨勢，普通產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足市場需求，產(chǎn)品分類越來越精細化，那么對輸送帶的環(huán)保要求就非常高，如何保持產(chǎn)品領(lǐng)先性、保持產(chǎn)品差異化競爭將是各個企業(yè)的關(guān)注重點！

作為生產(chǎn)一線，我們也要緊跟市場變化，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和性能，以綠色發(fā)展為主導(dǎo)方向，在環(huán)保、綠色的水性產(chǎn)品研發(fā)和應(yīng)用持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新，形成了水性環(huán)氧全體系和無溶劑環(huán)氧全體系產(chǎn)品。根據(jù)不同項目的環(huán)境、性能要求、表觀要求、客戶需求等，一對一針對性地制定解決方案，保證每個項目的質(zhì)量過硬，個性化需求得到滿足。未來我們將緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，為行業(yè)提供更具價值的產(chǎn)品方案。

同時，邱宗群帶領(lǐng)研發(fā)團隊與高等院校聯(lián)合研發(fā)的《重20170159  改性高模數(shù)硅酸鉀在水性防腐材料應(yīng)用中的關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)》項目獲得深圳市發(fā)展和改革委員會戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金扶持，扶持資金200萬元。

邱宗群帶領(lǐng)研發(fā)團隊與中國建材科研總院蘇州防水院聯(lián)合創(chuàng)立了研發(fā)應(yīng)用中心，從科技研發(fā)、裝備設(shè)計、檢測認證、媒體宣傳各大版塊與蘇州建材研究院達成全面合作，將標準化實驗室、產(chǎn)品認證、硬軟件完善、品質(zhì)技術(shù)質(zhì)量上的創(chuàng)新等落到實處。并先后與與清華大學(xué)研究院、航天研究院產(chǎn)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略合作，為公司探索適合中國的防水、防腐產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)，建立新型產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式奠定科技基礎(chǔ)。朗邁自主研發(fā)的地坪、防水、防腐三類產(chǎn)品獲得多項專利證書，被列為國家專利產(chǎn)品。

在成本控制方面，邱宗群將繼續(xù)貫徹執(zhí)行精細化管控，提升車間精益生產(chǎn)管理，減少制造費用；工廠各類管理費用精細化管理，將錢花在刀刃上，避免管理成本浪費。

朗邁的目標是打造性價比更好的產(chǎn)品，提升工廠軟實力。繼續(xù)深耕成本構(gòu)成、組織劃分及經(jīng)營狀況、推行控制計劃進行全面開展，根據(jù)工廠現(xiàn)有經(jīng)營模式，如何做好成本管控工作，各科室組織人員定期進行了深入的探討，為工廠成本控制出謀劃策，為工廠發(fā)展添磚加瓦，全面推進“人人講成本，人人懂控制，人人都為成本做貢獻”總體目標的發(fā)展。

無數(shù)匠心堅守，方有今日鋒芒。朗邁公司將繼續(xù)砥礪前行，以“堅守匠心”為關(guān)鍵詞，以工匠細節(jié)構(gòu)造理想之家，用高品質(zhì)點亮生活之光；持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，以客戶滿意度為核心，打造行業(yè)標桿，讓朗邁公司成為每一個家庭的品質(zhì)之選，陪伴廣大客戶走過更多的美好歲月。